l’art de manager avec impact et proximité

La formation express qui transforme les managers en galère en leaders respectés 

Vous en avez marre de…

Être pris pour un copain

Vos équipes ne reconnaissent pas votre autorité.Vous donnez des consignes, ils hochent la tête… et font exactement l’inverse dès que vous tournez le dos.

Jouer les pompiers H24

Votre quotidien ? Courir partout pour éteindre les incendies que votre équipe allume. Résultat : vous êtes épuisé et vos collaborateurs… toujours aussi peu autonomes.

Faire le boulot des autres

« C’est plus rapide si je le fais moi-même » devient votre mantra. Sauf que pendant ce temps, vous avez le sentiment que votre équipe en fait le moins possible et que et vous, vous croulez sous le travail.

Éviter les conflits

Dès qu’il y a tension, vous fuyez plus vite qu’un chat devant un aspirateur. Résultat : les problèmes s’accumulent et l’ambiance devient toxique.

Si vous vous reconnaissez dans au moins 2 points, cette formation va changer votre vie professionnelle.

Ce que vous allez apprendre :

À l’issue de ces 2 jours , vous maîtriserez les compétences essentielles du management moderne. Vous saurez identifier et adapter votre style de management selon les situations et les profils de vos collaborateurs, parce qu’on ne manage pas un stagiaire de 22 ans comme un expert de 50 ans !

Vous développerez cette autorité naturelle et bienveillante qui fait que vos équipes vous suivent par envie, pas par contrainte. Fini les « Oui chef ! » forcés, place à l’engagement authentique. Vous apprendrez à motiver durablement vos collaborateurs en identifiant leurs vrais leviers de motivation (spoiler : ce n’est pas toujours l’argent).

La formation vous donnera les clés pour gérer les conflits avec diplomatie et fermeté, transformer les tensions en opportunités de croissance, et mener des entretiens de recadrage efficaces sans que cela tourne au drame. Vous repartirez avec des techniques de communication assertive qui marchent vraiment, et surtout un plan d’action personnalisé pour mettre en œuvre vos nouvelles compétences dès votre retour au bureau.

Résultat : un relationnel manager/équipe adapté, où chacun peut enfin être à sa place.

Pour qui ?

Pour les dirigeants pressés qui veulent du concret

• Format condensé : Seulement l’essentiel, zéro blabla théorique.
• Rythme soutenu : Alternance théorie/pratique toutes les 45 minutes.
• 100% actionnable : Chaque technique est applicable dès le lendemain.
• Pas de pré requis nécessaires, cette formation s’adresse à toute personne qui souhaite développer ses compétences managériales.

En quoi cette formation est-elle différente ?

Oubliez les formations théoriques qui endorment même les plus motivés ! Ici, 100% du temps est consacré à la pratique avec vos vraies situations managériales. Vous ne travaillerez pas sur les cas de Pierre, Paul ou Jacques, mais sur VOS défis concrets.

Mon approche privilégie l’expérience directe : jeux de rôle sur des situations conflictuelles réelles, autodiagnostics pour identifier votre style actuel, mises en situation professionnelle, et travail collaboratif avec des managers qui vivent les mêmes défis que vous.

Maximum 12 participants pour garantir un accompagnement personnalisé, parce que l’humain ça ne se traite pas en mode industriel. Vous repartez avec une boîte à outils complète : grilles d’analyse, templates de communication, scripts d’entretiens… Du concret, pas du conceptuel !

Et en bonus, mon double regard: consultante aujourd’hui, mais coordinatrice d’un service social hier, je mets à votre disposition mon expérience managériale, ce qui marche vraiment sur le terrain. Parce qu’ entre la théorie du management et la réalité du lundi matin, où l’on se retrouve avec une équipe démotivée, il existe parfois un sacré décalage!

Programme de la formation

 

JOUR 1 : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT MODERNE

MATIN (9h00-12h30) : Diagnostic et Positionnement du Manager

• Autodiagnostic de votre style de management actuel Workshop interactif pour identifier vos forces et zones d’amélioration
• Les 4 piliers du management de proximité efficace Les fondamentaux qui font la différence entre un chef et un leader
• Adapter votre style selon vos collaborateurs La matrice maturité/autonomie appliquée à vos équipes réelles
• Mise en situation : « Quel manager êtes-vous vraiment ? » Analyse croisée en groupe avec feedback constructif

APRÈS-MIDI (13h30-17h00) : Développer son Leadership et son Autorité

• Développer une autorité naturelle (sans jouer les petits chefs) Les techniques pour se faire respecter sans se faire détester
• S’affirmer face aux collaborateurs difficiles et à la hiérarchie Gestion des résistances et des personnalités complexes
• Gérer les situations de crise sans perdre son sang-froid Éviter les réactions inadaptées : fuite, attaque ou manipulation
• Jeux de rôle : Situations conflictuelles réelles Entraînement intensif sur vos cas concrets avec débriefing personnalisé

 

JOUR 2 : COMMUNICATION EFFICACE ET GESTION DES SITUATIONS DÉLICATES

MATIN (9h00-12h30) : Maîtriser la Communication Assertive

• Les techniques de communication qui marchent vraiment Au-delà des formules toutes faites, les vrais principes efficaces
• Mener un entretien de recadrage sans que ça tourne mal Structure, posture et phrases-clés pour des recadrages constructifs
• Savoir formuler et recevoir des critiques constructives L’art délicat du feedback positif et négatif
• Mise en pratique : Entretiens individuels simulés Exercices filmés avec analyse détaillée (optionnel selon préférence)

 APRÈS-MIDI (13h30-17h00) : Motivation d’Équipe et Plan d’Action

• Identifier les vrais leviers de motivation de chaque profil Au-delà des clichés générationnels, comprendre ce qui motive vraiment
• Valoriser les réussites et stimuler l’engagement durablement Techniques de reconnaissance efficaces et rituels motivationnels
• Gérer les conflits avec diplomatie et fermeté Médiation, arbitrage et résolution collaborative des tensions
• Créer votre plan d’action personnalisé Vos 3 priorités managériales avec méthode et timing
• Bilan et engagement personnel Synthèse de la formation et engagement sur vos premiers pas

Infos pratiques

• Durée : 2 journées (14 heures)

• Lieu : Dans vos locaux ou en centre de formation à Marseille

• Nombre de participants : Limité à 12 pour garantir la qualité des échanges

• Tarif : particuliers: 780 € HT professionnels: 980 € HT

• tarif intra-entreprise: sur devis

Les bénéfices pour votre entreprise

Au-delà des compétences individuelles, cette formation apporte des avantages concrets à l’ensemble de votre organisation :

• Amélioration du climat de travail et réduction des tensions interpersonnelles
• Diminution de l’absentéisme lié au stress relationnel
• Augmentation de la productivité grâce à une meilleure collaboration
• Prévention des risques psychosociaux liés aux conflits mal gérés
• Développement d’une culture d’entreprise basée sur le dialogue constructif

Mon approche

En tant que psychopraticienne spécialisée dans l’accompagnement des entreprises, j’interviens avec bienveillance, empathie et engagement. Ma méthode intégrative s’appuie sur plusieurs courants (analytique, analyse transactionnelle, théorie des organisations d’Éric Berne) pour offrir un accompagnement personnalisé et efficace.

Mon objectif est de créer un espace d’apprentissage sécurisant où chacun peut explorer ses modes de fonctionnement face au conflit et développer de nouvelles compétences pour transformer les tensions en opportunités de croissance.

On en discute ensemble ?

Vous souhaitez organiser cette formation au sein de votre entreprise ou obtenir plus d’informations ? Contactez-moi dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins spécifiques et adapter cette formation à votre contexte organisationnel.

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